中國汽車產(chǎn)業(yè)從野蠻生長走向高效集約新課題。
當(dāng)中國汽車產(chǎn)業(yè)進入 淘汰賽 階段,資源整合與效率提升成為車企破局的勝負手。繼上汽、廣汽等巨頭完成架構(gòu)調(diào)整后,奇瑞以風(fēng)云品牌升級為支點,啟動涵蓋四大事業(yè)部的國內(nèi)業(yè)務(wù)事業(yè)群整合,這不僅是一次組織架構(gòu)的重構(gòu),更是對 內(nèi)部賽馬 模式的戰(zhàn)略修正。
奇瑞汽車執(zhí)行副總裁、奇瑞品牌國內(nèi)業(yè)務(wù)事業(yè)群總經(jīng)理 李學(xué)用
7月8日,在風(fēng)云A9L全球上市發(fā)布會上,李學(xué)用宣布,風(fēng)云序列正式升級為風(fēng)云品牌,未來三年將投放超過16款產(chǎn)品,覆蓋全球用戶全場景的用車需求。
在新能源轉(zhuǎn)型與存量競爭的雙重壓力下,這場以國內(nèi)業(yè)務(wù)事業(yè)群為核心的整合風(fēng)云,既承載著奇瑞重塑品牌矩陣的野心,也暴露出多品牌戰(zhàn)略在資源分配上的深層矛盾mdash;mdash;如何在激發(fā)內(nèi)部活力與避免內(nèi)耗之間找到平衡,成為奇瑞必須破解的生存命題。
從造車初心到新能源野心
對奇瑞而言,將一個序列打造成一個品牌,早已駕輕就熟。以捷途品牌為例,其源于2018年1月22日露面、當(dāng)年8月18日上市首款產(chǎn)品捷途X70。2021年7月8日,捷途汽車正式宣布品牌獨立,從此一發(fā)不可收。
今年6月,捷途品牌銷售汽車55,741輛;1-6月累計銷售汽車299,368輛,同比增長33.9%,首次半年度銷量突破29萬輛。
反觀風(fēng)云,它是奇瑞造車夢想的起點。
1997年,在安徽蕪湖的奇瑞小草房中,一群夢想為國民造好車的奇瑞人,憑借一股不服輸?shù)谋縿艃?,歷時兩年用一雙手組裝出了第一輛轎車,它的名字就叫mdash;mdash;風(fēng)云。
彼時,面對林立的合資品牌,風(fēng)云依然活成了一代人的情感印記。
2023年11月,風(fēng)云產(chǎn)品序列應(yīng)勢重生,錨定新能源賽道,至今已陸續(xù)推出風(fēng)云A8、風(fēng)云A8L、風(fēng)云T8、風(fēng)云T9、風(fēng)云T10等多款產(chǎn)品。
這幾款車雖然都有著不錯的產(chǎn)品品質(zhì),但在一眾競爭對手面前,銷量并不突出。其中,最好賣的是中型SUV風(fēng)云T9,一年可收獲近7萬張訂單;風(fēng)云A8平均每月銷量近2000臺。
此次正式上市的風(fēng)云A9L,不僅是品牌煥新出發(fā)的首款上市車型,也承載著更大的使命。
據(jù)悉,風(fēng)云A9L基于全球高性能豪華電混E平臺打造。該平臺是奇瑞全球8大研發(fā)中心歷時6年研發(fā)投入超100億巨資打造,兼容中國、歐盟、俄羅斯、中東、南美等區(qū)域的全球架構(gòu),覆蓋西方發(fā)達國家法規(guī)及競爭力需求。
風(fēng)云品牌見證了奇瑞造車的認真心、較真心、真誠心。奇瑞汽車股份有限公司黨委書記、董事長尹同躍對風(fēng)云寄予厚望,要肩負起重塑中國豪華價值標(biāo)準(zhǔn)的使命。
奇瑞汽車股份有限公司黨委書記、董事長 尹同躍
大整合進行時
這兩年,國內(nèi)汽車市場競爭日益加劇,電動化、智能化轉(zhuǎn)型,品牌高端化突破,成為車企共同選擇的方向。奇瑞雖然在加速奔跑,但依然不夠快。
今年上半年,奇瑞集團累計銷售汽車1260124輛,同比增長14.5%,次于比亞迪、吉利之后,位列第三。
從車型構(gòu)成上看,旗下新能源汽車銷量突破35萬輛,同比增長98.6%,但占整體銷量不足三成,與頭部陣營相比仍有差距。如果剔除55萬輛的海外市場銷量,奇瑞在國內(nèi)市場份額仍面臨嚴峻挑戰(zhàn)。
從具體品牌表現(xiàn)看,星途品牌6月份銷售汽車11,899輛;1-6月累計銷售汽車62,668輛,距離30萬輛的年終目標(biāo),僅僅完成了20%;而其15.1%的同比增速也明顯落后iCAR的60.5%,以及智界的165.3%。
在此次組織機構(gòu)調(diào)整中,最大變化也是來自星途mdash;mdash;原星途品牌國內(nèi)業(yè)務(wù)事業(yè)部的組織和職能,整體納入奇瑞品牌國內(nèi)業(yè)務(wù)事業(yè)群。不過,星途作為奇瑞高端品牌定位不變。
除星途之外,原奇瑞五大品牌中的捷途、智界和iCAR品牌,因市場定位及合作模式存在差異,各相關(guān)事業(yè)部繼續(xù)保持獨立運營態(tài)勢。
人事方面,原星途營銷中心總經(jīng)理黃招根調(diào)任奇瑞品牌國內(nèi)業(yè)務(wù)事業(yè)群星途事業(yè)部常務(wù)副總經(jīng)理,直接向李學(xué)用匯報工作。
為進一步統(tǒng)籌資源、提升協(xié)同效率、減少內(nèi)部消耗,奇瑞同步設(shè)立營銷服務(wù)中心作為中臺部門,由原長城汽車魏牌營銷副總劉赫寧出任總經(jīng)理。
此前,奇瑞還成立了智能化中心,將原本分散的雄獅科技、大卓智能(智能駕駛)及研發(fā)總院相關(guān)業(yè)務(wù)整合為統(tǒng)一的奇瑞智能化中心。
最新消息顯示,原奇瑞集團副總經(jīng)理、雄獅科技CEO鄔學(xué)斌出任奇瑞智能化中心一把手。負責(zé)實際運營的二把手,則由去年10月加入大卓智能、曾擔(dān)任極氪副總裁的謝保軍出任。
通過整合,奇瑞旨在優(yōu)化資源配置、提升利用效率,明確各品牌定位,實現(xiàn)戰(zhàn)略聚焦、資源整合、強化協(xié)同及品牌向上的目標(biāo)。
孩子多了左右互搏?
曾幾何時,國產(chǎn)汽車盛行多生孩子好打架的風(fēng)潮,奇瑞、比亞迪、吉利等紛紛推出多個品類的多個汽車品牌,目的是在眾多品類上和眾多競爭對手同時開展競爭。
然而,事與愿違。復(fù)雜的品牌結(jié)構(gòu)和分散的管理反而成了車企發(fā)展道路上的桎梏,龐大的戰(zhàn)線更是產(chǎn)生了嚴重的內(nèi)耗。
在乘用車領(lǐng)域,奇瑞集團相繼布局了奇瑞、捷途、星途、iCAR、智界等品牌,還形成了星途星紀(jì)元、捷途山海、iCAR等新能源序列,以及奇瑞瑞虎、奇瑞星途等序列。
以15萬級SUV市場為例,奇瑞、星途、捷途都有相應(yīng)的產(chǎn)品,這不僅卷的是競爭對手,更卷的是內(nèi)部資源。
今年5月13日,在一場以底線為主題的發(fā)布會上,奇瑞向外界展示了一次風(fēng)云A9L與星紀(jì)元ES的雙車魔鬼對碰實驗,雙方以60km/h的行駛速度對撞,最終兩車除車頭出現(xiàn)大面積損壞外,但整車A、B柱無明顯變形。
這次實驗的目的是讓用戶直觀感受奇瑞汽車的安全價值,但這又何嘗不是同室操戈的最生動寫照。
星紀(jì)元目前在售車型為星紀(jì)元ET、星紀(jì)元ES兩款,覆蓋SUV和轎車雙品類。今年3月,星紀(jì)元ES增程版上市,共推出4款車型,價格區(qū)間15.28萬mdash;20.98萬元。相比之下,此次上市的風(fēng)云A9L,同樣推出4個版型,超級置換搶購價為13.99萬元mdash;19.79萬元。在風(fēng)云A9L的直接競爭下,星紀(jì)元ES的聲量或越來越小。
此外,智界品牌6月銷量已降至2459輛。近期,關(guān)于智界獨立的消息亦廣泛流傳于網(wǎng)絡(luò)。7月6日,智界系列產(chǎn)品總監(jiān)海藍天在鴻蒙智行APP上透露,智界車標(biāo)、迎賓燈將于本月落地。這兩個只是開胃菜,最后一件事有點大。鴻蒙智行另一界享界的車標(biāo)已于7月8日發(fā)布。
按照奇瑞內(nèi)部人士的說法,此次僅為架構(gòu)調(diào)整,不涉及品牌定位。在中國車市從增量市場轉(zhuǎn)向存量市場的大背景下,能否真正起到效果,依然充滿了不確定性。
人汽觀察:
奇瑞此番架構(gòu)調(diào)整,其核心邏輯無疑是聚焦主航道、減少內(nèi)耗、提升協(xié)同。尹同躍對風(fēng)云重塑中國豪華價值標(biāo)準(zhǔn)的期許,也寄托著奇瑞在新能源與高端化賽道實現(xiàn)突破的雄心。這是內(nèi)部賽馬機制在特定階段的必然選擇,既收獲了資源集中的優(yōu)勢,也面臨著品牌協(xié)同的困境。
然而,同室操戈的慣性并非一紙架構(gòu)調(diào)整就能立刻消除。風(fēng)云A9L與星紀(jì)元ES在價格與定位上的高度重疊,以及智界品牌前途未卜的獨立傳聞,無不提醒著奇瑞:物理層面的整合易行,深層次的資源沖突、品牌區(qū)隔與協(xié)同效能提升卻道阻且長。當(dāng)風(fēng)云序列承載著小草房的初心與新能源的野心呼嘯而來時,其與星途、智界等兄弟品牌之間,究竟是走向整合賦能的理想圖景,還是陷入新一輪左右互搏的困局?
奇瑞的整合風(fēng)云,是中國汽車產(chǎn)業(yè)從野蠻生長走向集約高效的一個縮影。它勇敢地嘗試破解賽馬機制后期必然面臨的內(nèi)卷魔咒,其得失成敗,不僅關(guān)乎奇瑞自身能否突圍,更將為整個行業(yè)提供關(guān)于規(guī)模、效率與協(xié)同的寶貴經(jīng)驗mdash;mdash;讓內(nèi)部的風(fēng)云激蕩出合力而非內(nèi)耗,將是新階段剩者為王直面的終極考題。
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