當(dāng)短視頻用戶規(guī)模已占全球網(wǎng)民94.8%，當(dāng)直播電商單年交易額突破3.5萬(wàn)億人民幣，一個(gè)新的問(wèn)題浮出水面：在流量壟斷、價(jià)格內(nèi)卷的行業(yè)困局中，誰(shuí)能真正讓創(chuàng)作者、商家與消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)共贏？?jī)?yōu)哩哩（YULLILY）的出現(xiàn)，正試圖給出答案。這個(gè)定位“全球短視頻數(shù)智電商平臺(tái)”的新勢(shì)力，不僅融合了內(nèi)容、交易與社交，更以技術(shù)重構(gòu)規(guī)則，成為短視頻電商全球化浪潮中的獨(dú)特存在。

◎從行業(yè)痛點(diǎn)到破局者定位：優(yōu)哩哩的誕生邏輯

短視頻與直播電商的爆發(fā)，早已不是新鮮事。2023年數(shù)據(jù)顯示，短視頻用戶已滲透至近95%的網(wǎng)民群體，預(yù)計(jì)2035年全球市場(chǎng)規(guī)模將突破2.2萬(wàn)億美元；而自2016年起步的直播電商，僅用6年就實(shí)現(xiàn)3.5萬(wàn)億人民幣交易額，貢獻(xiàn)了電商行業(yè)80%的增量。董宇輝、MrBeast等超級(jí)網(wǎng)紅的崛起，更讓這個(gè)領(lǐng)域成為“草根逆襲”的象征。

但繁榮背后，行業(yè)隱疾愈發(fā)凸顯：頭部達(dá)人與平臺(tái)壟斷流量，新人創(chuàng)作者難獲曝光；商家陷入價(jià)格戰(zhàn)泥潭，為保利潤(rùn)被迫降低品質(zhì)；MCN機(jī)構(gòu)操控資源，變現(xiàn)渠道單一……這些問(wèn)題，讓短視頻電商陷入“強(qiáng)者恒強(qiáng)、弱者難存”的惡性循環(huán)。

優(yōu)哩哩正是在這樣的背景下應(yīng)運(yùn)而生。其運(yùn)營(yíng)總部位于新加坡，以“鏈接精彩，點(diǎn)亮生活”為使命，瞄準(zhǔn)三大破局方向：通過(guò)“90%流量公平分配”打破頭部霸權(quán)，讓新人創(chuàng)作者獲得均等機(jī)會(huì)；以“S2K2C”模式重構(gòu)商業(yè)邏輯，連接供應(yīng)鏈（S）、達(dá)人（K）與消費(fèi)者（C），實(shí)現(xiàn)三方價(jià)值閉環(huán)；依托AI技術(shù)降低創(chuàng)業(yè)門(mén)檻，讓普通人無(wú)需復(fù)雜資源即可參與全球貿(mào)易。

◎技術(shù)與模式雙驅(qū)動(dòng)：優(yōu)哩哩的核心競(jìng)爭(zhēng)力

與同類平臺(tái)相比，優(yōu)哩哩的獨(dú)特性首先體現(xiàn)在技術(shù)底座上。其自主研發(fā)的“HERO（希羅）AI系統(tǒng)”，正重新定義“人、貨、場(chǎng)”的關(guān)系。

在“人”的層面，AI數(shù)字人直播突破了時(shí)空與文化的邊界——支持30+語(yǔ)種智能配音，覆蓋英、西、法、日、韓等主流口音，7×24小時(shí)不間斷直播，表情動(dòng)作擬真度媲美真人。這意味著，一個(gè)越南的小商家無(wú)需雇傭多語(yǔ)種主播，就能向歐美用戶推銷商品；在“貨”的層面，AIGC內(nèi)容引擎可自動(dòng)生成圖文、視頻素材，結(jié)合數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的跨境策略，幫助品牌快速打開(kāi)全球市場(chǎng)；在“場(chǎng)”的層面，多模態(tài)交互與4.0算法融合語(yǔ)音、圖像、文本輸入，通過(guò)精準(zhǔn)用戶畫(huà)像實(shí)現(xiàn)“千人千面”推薦，讓購(gòu)物體驗(yàn)更具沉浸感。

這種技術(shù)能力，直接轉(zhuǎn)化為對(duì)創(chuàng)作者與商家的賦能。對(duì)比TikTok等短視頻平臺(tái)——后者雖擁有龐大流量池，但普通創(chuàng)作者常因算法傾斜難以突圍，優(yōu)哩哩的“流量公平分配”機(jī)制搭配AI工具，讓創(chuàng)作者可專注內(nèi)容本身，無(wú)需為曝光焦慮。

模式創(chuàng)新上，優(yōu)哩哩的“S2K2C”閉環(huán)頗具看點(diǎn)。供給端（S）嚴(yán)選全球高性價(jià)比商品，解決商家貨源痛點(diǎn)；達(dá)人端（K）通過(guò)短視頻、直播帶貨，享受流量分成與平臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)，降低素人變現(xiàn)門(mén)檻；消費(fèi)端（C）則能通過(guò)AI匹配興趣內(nèi)容，在娛樂(lè)中購(gòu)物，還可參與“尋寶任務(wù)”獲取獎(jiǎng)勵(lì)。這種設(shè)計(jì)，既不同于SHEIN聚焦快時(shí)尚供應(yīng)鏈的“極致性價(jià)比”路徑，也區(qū)別于傳統(tǒng)平臺(tái)“流量-轉(zhuǎn)化”的單向邏輯，而是構(gòu)建了一個(gè)共生共榮的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。

為進(jìn)一步降低創(chuàng)業(yè)門(mén)檻，優(yōu)哩哩推出“店鋪養(yǎng)成計(jì)劃”：培育期店鋪0囤貨、全托管，賣家享10%銷售額分成，14天即可結(jié)算；成長(zhǎng)期可結(jié)合平臺(tái)商品與自有貨源，借助全球倉(cāng)儲(chǔ)提升溢價(jià)；成熟期則開(kāi)放全自主運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)“買全球、賣全球”。正如案例所示，新人開(kāi)設(shè)“C類聯(lián)盟店鋪”，日銷500美元即可獲50美元利潤(rùn)，穩(wěn)健回款機(jī)制讓輕創(chuàng)業(yè)成為可能。

◎全球化布局：左手供應(yīng)鏈，右手本土化

在全球化戰(zhàn)略上，優(yōu)哩哩走出了一條差異化路徑。以東南亞為起點(diǎn)，其分三階段推進(jìn)：先在東南亞試水創(chuàng)新供應(yīng)鏈與短視頻生態(tài)，再?gòu)?fù)制成熟模式進(jìn)軍美洲，最終覆蓋西歐、澳洲、非洲，開(kāi)啟全域電商時(shí)代。

這一路徑背后，是扎實(shí)的支撐體系。全球海外倉(cāng)網(wǎng)絡(luò)整合自建倉(cāng)庫(kù)、第三方物流與“城中驛站”社群配送，破解跨境物流時(shí)效慢、成本高的痛點(diǎn)；本土化AI直播節(jié)點(diǎn)則適配當(dāng)?shù)匚幕?、語(yǔ)言與消費(fèi)習(xí)慣，幫助商家精準(zhǔn)推廣。

對(duì)比來(lái)看，SHEIN以中國(guó)供應(yīng)鏈為根基輻射全球，優(yōu)哩哩則更強(qiáng)調(diào)“區(qū)域深耕+全球聯(lián)動(dòng)”；TikTok依托社交流量自然延伸電商業(yè)務(wù)，優(yōu)哩哩則從起步就將“電商基建”作為核心，這種差異讓其在區(qū)域市場(chǎng)更具滲透力。

◎普惠愿景：讓每個(gè)人搭乘時(shí)代財(cái)富列車

優(yōu)哩哩的終極目標(biāo)，是成為“全民輕創(chuàng)業(yè)平臺(tái)”。在這里，“輕”體現(xiàn)在三個(gè)維度：輕資產(chǎn)——0囤貨規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，低資金門(mén)檻即可啟動(dòng)；輕運(yùn)營(yíng)——AI托管直播、智能投流、一站式培訓(xùn)，降低專業(yè)要求；輕管理——達(dá)人分傭透明，店鋪收益可持續(xù)。

在流量壟斷與行業(yè)內(nèi)卷的當(dāng)下，這種愿景顯得尤為珍貴。它不僅為普通人提供了低門(mén)檻的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，也為本土品牌搭建了出海跳板，更讓全球消費(fèi)者能接觸到高性價(jià)比好物。正如其愿景所言：“構(gòu)建價(jià)值互聯(lián)、美好共享的數(shù)智經(jīng)濟(jì)體”。

從行業(yè)趨勢(shì)看，短視頻電商的全球化才剛剛開(kāi)始。當(dāng)優(yōu)哩哩以技術(shù)為矛突破傳統(tǒng)發(fā)展模式，以普惠為盾守護(hù)公平，它或許正在為這個(gè)行業(yè)指引新的發(fā)展發(fā)展方向。未來(lái)，隨著其在東南亞、歐美、中東市場(chǎng)的持續(xù)深耕，我們有理由期待，這個(gè)平臺(tái)能真正成為創(chuàng)作者、商家與消費(fèi)者的共贏舞臺(tái)——在這里，每個(gè)人都能鏈接精彩，點(diǎn)亮屬于自己的生活之光。