編者按:黨的二十大報告提出，加快發(fā)展數字經濟，推動數字經濟與實體經濟深度融合，打造具有國際競爭力的數字產業(yè)集群數字經濟已經成為中國經濟增長的新動能全面推進行業(yè)組織數字化轉型，既是助力證券行業(yè)高質量發(fā)展的內在引擎，也是更好服務實體經濟，滿足人民群眾需求的重要舉措

為推動行業(yè)數字化轉型，繁榮行業(yè)金融科技生態(tài)，中國證券業(yè)協會與證券時報經紀中國聯合推出法醫(yī)科學談，數字化轉型藍圖繪就專欄，邀請證券行業(yè)高管，首席信息官共話金融科技賦能證券行業(yè)，探討數字化轉型的未來方向。

證券插上科技的翅膀，會發(fā)生什么樣的化學反應。

最近幾天，國信證券首席信息官劉表示，數字化轉型是新時代企業(yè)高質量發(fā)展的必然選擇數字化轉型也是一個全方位，長期的過程，需要從思維，文化，組織，模式，工具等方面進行徹底的重塑

劉表示，證券行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)來自于業(yè)務需求與數字化能力和資源的不匹配，需要提升產品能力和交付能力此外，高端，專業(yè)，復合型人才不足，仍需加大力度引進和培養(yǎng)數字化人才

劉根據自身的經營策略和實踐經驗，向券商中國表示，國信證券通過戰(zhàn)略，組織人才，模式，文化，工具的變革，全面重構數字化轉型體系，實現業(yè)務發(fā)展，管理和運營效率的更大提升，降低運營成本，打造新動能。

數字轉換系統的六維重構

數字化轉型說起來容易做起來難。

最近幾年來，證券行業(yè)的數字化轉型已達成強烈共識各機構都采取了行動，取得了階段性成果，但挑戰(zhàn)依然存在

國信證券首席信息官劉表示，當前行業(yè)在推進數字化轉型方面面臨四大挑戰(zhàn):

一是頂層設計不足數字化轉型戰(zhàn)略不清晰，在實施上，仍然是短期業(yè)務需求驅動的模式，缺乏預見性和系統性

二是業(yè)務技術整合不夠，還存在一些堵點目前由技術部門牽頭推動數字化轉型的情況比較普遍

三是數字化基礎和數字化核心能力仍有待加強，制約了數字化轉型的深度劉舉例說，如數據體系不完善，數據治理不到位，數據分析平臺普及不到位等，關鍵基礎設施薄弱，系統架構缺乏靈活性，數字化工具不足

第四，數字化人才不足，難以支撐全面數字化轉型。

劉認為，面對上述挑戰(zhàn)，應通過戰(zhàn)略，組織，思維，文化，工具，模式的變革，全面重構數字化轉型體系。

劉認為，券商要重構清晰的數字化轉型目標，對齊業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，制定符合實際情況的差異化數字化轉型目標，要重構數字化轉型的組織體系，創(chuàng)新數字化人才建設。

劉表示，要重構業(yè)務協同體系，構建數字證券服務生態(tài)系統首先，要通過產品管理轉型建立業(yè)務和技術協同，其次，通過流程與管理，數據共享和平臺能力共享的優(yōu)化與再造，重構業(yè)務共享的協同系統第三，廣泛開展與外部商業(yè)生態(tài)伙伴的戰(zhàn)略合作，構建對外合作體系

在重構技術平臺體系方面，他認為要夯實數字化轉型基礎例如，組織必須升級IT資源保障水平和運營管理模式，形成強大的云計算能力，大數據處理能力，提高系統運營管理水平，要以平臺思維建立業(yè)務中臺，加速數字化賦能業(yè)務和管理運營，構建一個自動化，集成和靈活的交付平臺，通過技術敏捷性提高和保證業(yè)務敏捷性

同時，要重構核心數字化業(yè)務的基礎能力體系，加速業(yè)務場景的數字化落地和價值釋放比如要以客戶為中心，通過智能客戶感知，千人千面，專業(yè)高效的服務，重構數字化智能客服體系再比如，以提高投資過程的事前，事中，事后各個環(huán)節(jié)的數字化能力為目標，重構智能投研體系

劉還談到了重塑創(chuàng)新文化，提高組織創(chuàng)新能力通過敏捷，數字思維，設計思維，運營思維等途徑，建立創(chuàng)新社區(qū)，創(chuàng)新激勵體系，創(chuàng)新激勵機制等，重構勇于，樂于，善于數字化轉型創(chuàng)新的文化，全面提升組織創(chuàng)新能力，打造具有創(chuàng)新精神和能力的組織

劉表示，數字化轉型是一場馬拉松，系統重構需要因勢利導，需要長期投入和持續(xù)迭代開發(fā)，任重道遠。

確定三提兩降的數字化轉型目標

券商中國記者了解到，國信證券一直重視金融科技的賦能，不斷加大投入，不斷推進數字化轉型。

據中國證券業(yè)協會統計，國信證券信息科技投入從2017年的5.7億元持續(xù)增長至2021年的9.7億元，位居行業(yè)前列，已經擁有800多人的金融科技人才團隊。

此前，國信證券董事長張納沙在接受券商中國專訪時表示，國信證券將金融科技驅動發(fā)展列為公司十四五六大業(yè)務主線之一，提出了金融科技能力達到行業(yè)前列，成為行業(yè)金融科技引領者和加快數字化轉型，提升智能化水平，實現國信智慧化的戰(zhàn)略目標。

劉對券商中國表示，國信證券已經發(fā)布了明確的數字化轉型工作方案，確定數字化轉型的目標是三提升兩降低，即提升業(yè)務能力，效率和客戶滿意度，降低風險，降低成本公司沿著數字化，智能化，敏捷化，生態(tài)化四大戰(zhàn)略方向推進數字化轉型

根據消息顯示，國信證券專門成立了金融科技委員會，負責領導和督促各條線實施數字化轉型2022年，公司還成立了數字化發(fā)展部，整體推進產品管理體系優(yōu)化和數字化轉型目前，各項工作正在實施，其中一些已經取得了實際成果

在基礎設施系統改造方面，2020年，國信證券完成了基于云計算架構的兩地三中心數據中心建設，滿足了公司和客戶對IT資源日益增長的需求，保障了系統的穩(wěn)定平穩(wěn)運行。

在客戶財富管理領域，國信證券構建了以金太陽APP為核心的多渠道綜合互聯網金融平臺，為客戶提供千人千面的個性化產品和服務建議在機構綜合交易服務領域，國信證券構建了全鏈路低延遲交易解決方案，滿足不同投資者的差異化，專業(yè)化需求

在大投行業(yè)務領域，國信證券從2020年開始陸續(xù)實現發(fā)行人風險監(jiān)控，銀行流水分析，票據智能識別，單據智能書寫和審核，在投行領域廣泛應用數字化員工數字化，智能化轉型有效幫助大投行業(yè)務進入快車道

在經營管理領域，2020年，國信證券在行業(yè)內首批實現了7×24小時不間斷業(yè)務審計模式同年還率先實現機構和產品一站式智能見證開戶，全流程開戶時間縮短75%公司建成了網點和服務全覆蓋的VTM智能終端，向全面建設智能網點邁出了重要一步

校對:趙燕